Een nieuw jaar betekent nieuwe keuzes in een arbeidsmarkt die volop in beweging is. In 2026 denken wij weer graag met je mee over grip op HR-vraagstukken die steeds bepalender worden voor continuïteit en groei.
Wetgeving verandert, maar minstens zo belangrijk: medewerkers stellen andere eisen aan werk en werkgevers. Daardoor vraagt HR om een meer samenhangende en structurele aanpak. Veel organisaties merken dat personeelsvraagstukken niet alleen toenemen, maar ook sterker met elkaar verbonden zijn dan voorheen.
In deze HR-update delen we de belangrijkste HR-trends en aankomende wetswijzigingen voor 2026 en laten we zien wat deze betekenen voor de inrichting van je HR-beleid.
HR-TRENDS 2026: DIT ZIEN WE NU AL GEBEUREN
1. De arbeidsmarkt blijft krap
Personeel blijft schaars. Vacatures staan langer open en tegelijk neemt de druk op bestaande teams toe. Verzuim en verloop liggen structureel hoger dan vóór corona. Medewerkers zijn zich bewuster van hun positie en maken sneller de overstap naar een andere werkgever.
In de praktijk zien we:
-
Aanhoudende moeilijkheden bij het invullen van vacatures
-
Behoud van medewerkers belangrijker dan nieuwe instroom
-
Werkdruk en uitval met directe impact op de continuïteit
Dit vraagt om een bredere blik op HR: niet alleen gericht op werving, maar juist ook op inzetbaarheid, werkbaarheid en behoud op de lange termijn.
2. Goed werkgeverschap maakt het verschil
Medewerkers kiezen steeds vaker voor organisaties waar duidelijkheid, vertrouwen en goed leiderschap centraal staan. Ontwikkelmogelijkheden, betrokkenheid en een gezonde balans tussen werk en privé wegen zwaar mee.
Voor organisaties betekent dit:
-
HR-beleid heeft direct invloed op productiviteit en stabiliteit
-
Leidinggevenden spelen een sleutelrol in motivatie en behoud
-
Cultuur, samenwerking en leiderschap zijn randvoorwaarden voor succes
Goed werkgeverschap is daarmee geen ‘extra’, maar een essentieel onderdeel van toekomstbestendig ondernemen.
3. Werkdruk en verzuim vragen om een preventieve aanpak
Werkdruk behoort tot de minst positief beoordeelde HR-thema’s en staat hoog op de agenda. Structurele werkdruk leidt tot verzuim en verloop en valt onder de zorgplicht van de werkgever.
Een effectieve aanpak richt zich niet alleen op verzuimbegeleiding, maar vooral op:
-
het tijdig herkennen van signalen
-
het bespreekbaar maken van werkdruk
-
het stellen van realistische verwachtingen
Preventie, actuele RI&E/PSA-afspraken en inzicht in patronen helpen om risico’s te beheersen en kosten te voorkomen.
4. HR wordt meer datagedreven en richtinggevend
Steeds meer organisaties gebruiken HR-data om beter te sturen op verzuim, inzetbaarheid en personeelsplanning. De rol van HR verschuift daarbij van uitvoerend naar adviserend en richtinggevend.
Wat we zien toenemen:
-
Automatisering van HR-processen
-
Behoefte aan overzicht en betrouwbare stuurinformatie
-
HR als sparringpartner voor management en directie
Datagedreven werken zorgt voor betere beslissingen en meer grip op de toekomst.
WAT BETEKENT DIT VOOR UW HR-BELEID?
HR-vraagstukken staan steeds minder los van elkaar. Werving, werkdruk, verzuim, ontwikkeling en beloning zijn nauw met elkaar verbonden. Dat vraagt om samenhang en duidelijke keuzes.
Organisaties die in 2026 grip houden, zorgen voor:
-
Duidelijkheid in rollen, verwachtingen en beloning
-
Maken objectieve en consistente keuzes bij instroom en doorstroom
-
Voeren preventief beleid rondom werkdruk en inzetbaarheid
-
Borgen structurele aandacht voor ontwikkeling en groei
Dit zorgt voor rust en voorspelbaarheid én biedt ruimte om vooruit te kijken.
Grip op HR begint met inzicht
De HR-Grip Scan laat zien hoe uw HR-beleid zich verhoudt tot de fase en uitdagingen van uw organisatie. U krijgt een helder overzicht van sterke punten en aandachtspunten, aangevuld met concrete handvatten om gericht bij te sturen. In een persoonlijk gesprek verdiepen we samen de uitkomsten en vertalen we deze naar een aanpak die werkt in de praktijk.
SLIM-SUBSIDIE: ONDERSTEUNING BIJ REALISEREN VAN HR-AMBITIES
In maart 2026 start een nieuwe aanvraagronde voor de SLIM-subsidie. Deze subsidie tot €25.000 maakt het toegankelijker om te investeren in leren en ontwikkelen en ondersteunt het realiseren van de onderwerpen uit deze nieuwsbrief, zoals duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling en toekomstgericht HR-beleid.
Wij denken graag mee over de mogelijkheden en begeleiden desgewenst het volledige traject.
ONDERSTEUNING DOOR ESJ HR
HR wordt complexer en tegelijkertijd steeds bepalender voor de continuïteit en groei van organisaties. ESJ HR ondersteunt mkb-ondernemers bij het vertalen van HR-trends en wetgeving naar duidelijke keuzes en werkbare oplossingen. Dat doen wij door mee te denken over beleid en inrichting, bestaande afspraken te toetsen en – waar gewenst – de uitvoering uit handen te nemen.
Wil je sparren over wat deze ontwikkelingen betekenen voor jouw organisatie of inzicht krijgen in je huidige HR-inrichting, dan gaan we graag met je in gesprek.
